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MES实施失败的原因有很多。许多人将项目归因于MES供应商技术的缺乏，但是MES在市场上使用的技术相对成熟，因此技术并不是导致项目失败的决定性因素。 MES项目的成败可以从三个方面进行讨论：实际背景，工厂方和软件供应商方。
1.从现实的角度
改革开放以来，中国制造企业逐渐与西方管理科学接触。科学管理一般处于初级水平，系统管理程度不高，现代管理基础薄弱。
2，从工厂方
为了满足工厂的高期望，许多供应商提供了各种高级解决方案，但没有考虑工厂的实际情况或技术的成熟度。
此外，公司自身实力不足，内部示范不足。每个部门都从自己的角度提出各种需求，导致最终需求范围过大。但是，当它真正进入实施阶段时，您会发现由于某些供应商的能力有限，所提供的MES系统过于肤浅，无法做到，这是不现实的，并且MES系统被搁置了。
3.从软件供应商的角度
国内MES供应商有几种类型：自动化背景，软件制造商背景，系统集成商背景，设备制造商以及这些公司的大小型创业公司。这些公司在技术上都有自己的特点，但是与BAT等互联网公司相比，这些供应商是典型的客户思维方式，而不是用户思维方式，而忽略了现场运营商的经验。
MES项目执行失败的上述原因不仅是实际背景，而且是工厂和软件供应商的各种不切实际的原因。
