MES项目实施面临的挑战与对策

　　MES是一个位于计划层和控制层之间的系统。从技术上讲，它必须能够与计划层的应用程序系统(例如ERP)集成，并同时集成控制层数据。这两个级别的系统复杂而多样。很难实现统一的技术解决方案。

　　1. MES应用环境分析

　　1.1 MES的系统定位

　　MES在企业信息系统中扮演着中间角色。在MES的下层，它是基础设备控制系统，包括DCS，PLC，NC / CNC和SCADA或这些类型的组合。

　　在MES的上级，它是一个ERP(企业资源计划)系统，它以财务管理为核心，从全球角度全面规划运营和生产，并实现了资金流，物流和信息流的有机协调。我们可以从以下几点理解：

　　(1)MES是整个企业信息集成系统中上一个和下一个之间的链接，并且是生产活动和管理活动之间的信息交流的桥梁。

　　(2)MES收集从订单接受到最终产品生产的各种数据和状态信息，以优化管理活动。它强调当前的观点，即准确的实时数据。

　　(3)就实时性而言，如果控制层所需的实时时间因子为1，则MES的时间因子为10，ERP的时间因子为100。

　　1.2 MES开发的技术复杂性

　　MES是一个位于计划层和控制层之间的系统。从技术上讲，它必须能够与计划层的应用程序系统(例如ERP)集成。同时，它必须能够集成控制层数据。这两个级别的系统复杂而多样。很难实现统一的技术解决方案。这就是迄今为止无法像ERP那样迅速推广和应用MES的原因之一。

　　特别是在与控制层的集成中，不同类型的生产具有不同的设备，并且不同的设备可能需要不同的数据收集解决方案，这涉及制造技术和信息技术，自动化技术，现代管理技术以及系统科学的有机集成。技术极大地增加了MES开发的复杂性。

　　2. MES实施面临的挑战

　　通过以上应用环境分析，我们可以粗略得出结论，MES实施面临的主要挑战是：

　　(1)如何定义MES的业务范围，尤其是在与其他系统业务重叠的领域。

　　(2)如何在覆盖生产，质量，物流，计划，设备等领域的环境中促进MES的实施?如何获得各部门相关人员的合作?我们知道，仅从IT角度出发，促进MES项目的实施非常重要。难。

　　(3)如何从技术上确保与ERP和基础控制系统的无缝集成?意识到MES作为中间桥梁的作用并实现车间的透明管理?

　　3. MES实施案例中的对策

　　3.1实施背景

　　作者参与了汽车零部件制造厂MES项目实施的全过程。该公司是离散的生产模式，在车间中具有较高的现代化水平。它使用各种现代设备，例如拧紧机，扭矩扳手和性能测试机来辅助生产。应用MTO模型来响应市场需求，并已实施了ERP系统来管理销售，采购，仓库物流和财务数据。

　　ERP的运作极大地提高了公司的管理水平并增加了库存周转率。但是，车间中总是存在交货延迟，质量问题和物流管理不善的情况。该公司希望通过实施MES来促进。这些问题的解决。

　　3.2实施风险分析

　　正如上面分析的MES项目的实施面临的挑战一样，该公司在实施过程中也面临类似的问题。该公司已实施了一个ERP系统，并且该ERP系统涵盖了与生产有关的部分内容，以便于收集生产成本，然后：

　　MES如何定义这部分的边界?

　　如何与ERP交互以实现业务的平稳运行?

　　各种生产设备是否具有用于数据收集的数据接口?

　　这些数据可以无缝集成到MES系统中吗?

　　公司是否具有实施MES的环境尤其重要。所谓环境包括人员对MES项目的理解和支持，以及是否有足够的资源支持MES项目的实施。这些都会对MES项目的成败产生重大影响。对于在实施这些项目时可能遇到的挑战或风险，他们应该在项目开始时就具有清楚的认识，并采取相应的措施来应对它们。

　　3.3项目实施的风险防范措施

　　(1)项目目标定位。

　　项目目标定位主要解决了该做什么的问题。

　　在实施MES的开始，我们应该了解MES项目的目标是什么，以及我们在整个工厂的价值链中所处的位置。尽管从大的角度来看，MES用于帮助优化生产，但是每个工厂面临的实际问题并不大，同样，预期要解决的问题的重点也有所不同。

　　(2)项目实施环境分析。

　　项目实施环境分析解决了是否可以完成的问题。

　　首先，我们必须有明确的项目目标;

　　其次，有必要在整个工厂进行MES意识培训，特别是参与项目实施的各个部门或人员，以便他们对MES项目有一个总体的了解，并了解该项目实施的影响以及它未来可以带来的好处;

　　同样，我们能否获得足够的人力支持，例如是否有合格的项目经理来推动该项目以及是否有经验丰富的顾问来护送该项目;

　　然后，该项目是否得到高级管理层的批准，以及是否有足够的财务支持。最后，有必要分析工厂的硬件和软件环境，例如工厂的硬件基础设施是否可以满足MES项目的实施，否则，最好对工厂的基础设施进行适当的改造。第一。

　　(3)项目的具体实施安排。

　　有关具体实施安排的问题的答案是如何做到。

　　作为一个相对复杂的IT应用系统项目，我们通常选择某种项目实施方法来管理项目。通过这种系统的方法，我们可以在进度，质量和成本之间取得平衡。考虑到MES项目的特殊性，我们还特别注意是否有了解各种设备接口的人员，以及是否有专门的团队来管理工厂的IT基础架构。这通常被忽略，并且没有良好的IT基础。实施MES设施将成为无水之源。如果可能的话，最好邀请MES顾问加入，这样可以大大降低项目实施的风险。

　　MES项目实施的环境复杂，但是制造业的当前发展要求不断使用各种手段来缩短交付周期，确保产品质量并降低产品成本。在这种压力下，越来越多的公司选择实施MES项目。在项目实施之初，充分考虑项目实施中可能遇到的风险，并采取各种措施将项目风险降到最低，可以大大提高MES项目实施的成功率。

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