通过分析对MES的需求，可以得出投资回报率，发现许多MES项目是由企业通过安装新的ERP（企业资源计划）项目而引入的。因此，很自然地想知道每个ERP项目是否都需要MES功能。根据多年的经验，答案是肯定的。

MES可以通过信息传输来优化和管理从订单发布到产品完成的整个生产过程。当工厂发生实时事件时，MES可以及时做出响应并进行报告，并提供有关当前准确数据的指导和处理。这种快速响应的MES系统可以在企业内部不进行任何增值活动，有效地指导工厂的生产和经营过程，不仅可以提高工厂的及时交货能力，而且可以提高物料的流动性能。 ，可以提高生产利润率。它还通过双向直接通信提供有关企业内部以及整个产品供应链中产品行为的关键任务信息。

比较ERP和MES之间的分工。我们研究管理范围，管理对象，管理内容和管理及时性的四个方面：

（1）管理范围：ERP是整个企业或企业集团业务的管理，而MES的管理是针对车间或生产部门的。即使是最完整的MES系统，也无法为整个企业提供更狭窄的视角，也缺乏共识管理和决策所需的数据的广度和深度。

（2）管理对象：ERP是对整个企业运营资源（人力，财务和物力），特色物流和资金流的统一管理，即所谓的“业务和财务整合”。 MES的管理更集中于生产现场资源，即设备，过程，材料等。

（3）管理内容：ERP管理整个企业的内部价值链和供应链，即销售，采购，生产，库存，质量，财务，人力资源等，突出所有这些业务和关键的整合计划（销售计划，生产计划），采购计划等）的协调和控制； MES主要管理生产的执行，包括生产质量，生产计划和生产绩效反馈。

（4）管理的及时性：ERP计划和业务管理的时间段相对较宽，以年，季度，月，月或周，日为单位；由于需要生产现场控制，因此MES的管理更加详细和可管理的Day，Class，hour。 MES在ERP系统生成的长期计划的指导下，根据缩短控制系统收集的实时生产数据执行短期生产计划，计划，监视，资源分配和生产过程的优化。

以上是MES与ERP之间分工的比较。尽管MES和ERP之间的分工很明显，并且在整个企业的管理中有很大的不同，但集成MES系统和ERP系统的唯一方法是整个企业的信息管理。只有联合起来，才能真正发挥出信息化的最大价值！