MES系统生产过程控制贯穿MES系统的生产管理操作。通过MES生产过程控制，制造企业实现了对整个车间环境和生产过程的监督，控制和调整，从而可以准确，及时地提出生产过程安全生产计划，从而达到预期的生产目标，交付产品从准时，保质，保量地为客户服务，从提高客户满意度，增强综合市场竞争力。那么，MES的魔力是什么？在实践中，MES项目管理的价值是什么？

逐级，逐级控制的过程管理和控制实现

MES项目管理系统控制项目流程，预先计划，在流程中进行监督，事后进行总结和分析，逐级分解和执行项目任务，确保项目进度并提高项目完成率。

该项目是一次性的工作。从初步计划，实施，试运行到交付，该项目都是独一无二的。不同的项目在实施过程中会遇到一些不可预见的因素，并且往往有些因素会影响整个项目实施过程的方向。

因此，有必要合理控制项目的全过程，充分调动MES项目管理知识体系，有效组织，计划，检查和完善。其次，项目管理需要平衡进度，成本，质量和范围之间的关系，并使用项目进度监控人员和人员的进度控制将这三个人控制在预定的目标范围内；最后，在过程控制中，事件之后的控制不如事件期间的控制，事件期间的控制不如事件之前的控制。通过建立项目信息查询和人员信息管理，可以预先防止出现问题。

质量控制实时监控，良性闭环

对于项目而言，项目质量直接决定了项目的收益，这说明了项目质量管理的重要性。也许许多公司没有注意这方面。从目前的情况来看，大多数公司的项目质量管理效率低下，而且一发不可收拾。良好的项目质量管理可以使项目的最终目标最大化。

质量控制贯穿于产品的整个生命周期。 MES项目管理系统计划质量管理，管理质量和控制质量。完成每项任务后，及时总结并提高质量，以形成良性反馈循环，以确保项目的质量。它采用一套质量管理体系，方法和方法来进行系统的管理活动，并将组织的质量政策应用于项目和产品质量要求的计划，管理和控制，以达到关联方的目标。

人力资源监控-权力定义，优化分配

MES项目管理系统通过检查员工的工作时间，允许资源更多地参与其他项目，最大程度地利用人力资源并节省公司成本来提高员工效率。其中，项目经理在进行人力资源管理时应注意以下三个要点：首先，“建立任务划分表”以定义项目团队成员的任务角色和职责。

因此，项目经理应该站在制高点上，负责人事调度，同时还要坚持自己的职责和角色；其次，项目经理有义务协助成员完成任务，以缩短团队的磨合期并迅速进入工作状态；最后，应建立项目经理绩效评估系统，以区别奖励和惩罚，并适当激励团队成员的士气。综上所述，MES项目管理可以通过详细安排人员工作，权限分配和进度控制来对项目团队人员实现良好的激励和监控。

信息管理-透明，直观，准确，实时

如何利用信息技术控制不同类型的项目和海量数据，建立和完善项目统计管理系统，规范项目的全过程管理，系统地规避项目风险，进一步实现对整个生命周期的实时校正项目的可行性，完善项目的可行性研究的深度和决策的准确性，实现科学的项目决策，规范的管理和最大的效益已成为一项迫在眉睫的任务。