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晚上和一家经营多家连锁店的建材行与木材业老板讨论ERP系统下一阶段的导入程式开发与流程功能面，这个老板很有思维从DOS时代就知道管理软件对企业的重要性，所以在他的产业还没有人用电脑软件时，他就编列预算导入会计软件、进销存软件，随之经营触角越来越广，连锁店面与仓库越来越大，2~3年前就找上我，要将现在所有店面的套装软件全部捨弃，请我们开发从无到有的量身定做的管理软件，每年都编列一定预算作进一步的阶段流程与管理思维导入至系统。
例如他的公司有好几位业务销售人员、门市人员，他与公司经营层内部拟定销售绩效奖励方案、报价利润计算、财务收款稽核准则，他都会自行要求我们透过管理软件进行整合，他只要一个结果，每天看系统画面，就知道今天那位销售人员业绩达成率多少、款项未收比例、呆账比率、新客户成交率、库存周转率、产品热销排行榜，他说这样才叫做真正有制度的管理。
未来数据量越来越庞大，他还有请我们软件开发团队，进行数据分析预测，来提早企业进行决策因应，重点在开会讨论过程，他竟然提到以前我没思考过的维度，他说未来如果有其他财团要收购他们公司，事实上会观察他公司如何经营，如何控管库存、如何控管应收款项、帐面财务是否透明，以及管理制度面是否具有竞争效益，所以有了好的管理软件，事实上就是提升公司的无形资产与价值，我听到事实上超级有成就感，花那么多时间开发软件协助客户导入上线，为了就是可以看到很多人依赖系统，事实上每次如果过去他们任何一家分店，都看到客户的员工在使用我们的系统，这也是我们帮客户最开心的一件事情。
