这不是危言耸听。

　　我给企业领袖们提供了一个数字:

　　93%的制造业企业已经开始了数字化转型;

　　67%的制造企业将数字化转型作为企业战略的核心。

　　84%的企业认为数字化转型有助于提高企业运营效率!

　　随着新型IT技术与制造业务融合的深化，数字化转型的压力成倍增加。甚至有人断言:10年内，没有数字化转型的传统制造企业将会消失!这听起来很可怕，但也反映了企业面对数字化转型的迫切需要。我建议企业可以参考以下四种模式进行全面数字化转型的深入应用:

　　01.运营模式转型

　　在企业经营过程中，有很多数字化转型的场景，可以帮助企业实现精细化管理。广泛推广移动应用，将各级管理人员所需的数据和故障预警信息推送到移动终端，实现业务操作流程的可视化和实时管理。

　　企业设备管理问题，如何解决?

　　02.研发模式转型

　　数字技术被广泛应用于新产品的开发。例如,通过模拟驱动设计,减少物理测试,通过研发数据和流程管理的整个生命周期的产品,零部件的重用率可以提高,可以提高研发效率,可以减少研发成本和远程协作研发可以实现。甚至可以通过互联网收集客户对产品的需求，在开发过程中实现众包设计。

　　03.制造方式转型

　　在机械加工过程中，MAZAK、牧野机床、通国、发那科等优秀企业广泛应用柔性制造系统，实现了不同机械零件的全自动加工。

　　在柔性制造系统中，我们可以看到自动化程度很高，但实际上更重要的是整个FMS系统的规划、物流调度、刀具管理、加工程序配置等方面都完全实现了数字化控制。

　　04决策模式的转变

　　通过推进数字化转型，企业将拥有大量的数据，包括产品数据、设备运行数据、质量数据、生产数据、能耗数据、业务数据、客户数据、外部市场数据。企业对这些海量异构数据进行多维度分析，提高数据分析的实时性和可视化，实现数据治理，基于数据驱动进行决策，利用人工智能和大数据分析技术对数据背后的关键信息进行分析。

　　对于数字化转型，每个行业和企业都有自己不同的条件和需求。对于企业来说，这不仅是一种生产方式的转变，也是一种经营理念的重要转变。企业管理者必须深刻理解业务和业务目标，成为数字化转型和转型的“价值促成者”，包括:

　　>战略思维:适应企业数字化战略转型的需要，拓展转型思维的视野，从纯技术思维向综合思维转变。

　　>产业思维:适应企业“核心业务”数字化转型的需要，推动“融合发展”，由技术专家向跨境专家转型。

　　>企业思维:适应企业营销模式和客户服务“平台化”的需要，将信息技术服务从企业表面向企业内部转变为面向社会的服务。

　　>管理思维:适应企业组织、流程、控制模式数字化转型的需要，帮助企业转型扁平化、去集中化、平台化的互联网模式。

　　>数字化思维:适应“数字化企业”的转型需求，使技术服务更加敏捷、简化，从功能构建能力向价值实现能力转变。

　　数字转换不仅是各行各业面临的挑战,也是一个难得的发展机遇,鸿云mes将继续坚持创新的理念和精神,是中国制造业的转型情报的新旅程,不断面对和尝试新的发展机遇和挑战,推出适合中国市场的数字和智能解决方案,鸿云mes将永远是广大厂家强有力的合作伙伴!