无论使用哪种系统，企业的目的都是为了增加效益，从而更好的生存。所谓的提高效率，就是要减少业务流通过人传递的节点，节点越少越流畅。“这就意味着系统和系统之间要有集成的关联”。完整的业务流是：“销售接单到了生产，生产出来的产品要入库，提货时要根据提货单出库，通过物流发送到客户手里。如果那个产品有质量问题，客户那边就会相应的把问题产品返回到工厂，要么就报废要么就统一做”。

　　对于未来生产的理想状态，未来工厂的极致状态是没有销售人员、生产计划员、仓库管理员等，尽可能少的人员参与，避免所有会产生错误的环节，达到标准化、透明化，最终实现整个企业链条的自动化、智能化。如何能推进MES在企业的应用?一定要有体验的场景给到企业主，让他们亲身体验MES系统确实可以给企业带来更好的竞争力，这是第一种外部引导;第二种外部引导是，当竞争对手已经逐步在启用MES系统，并已经提高企业的生产效率、降低成本的时候，企业主就会产生危机意识，那MES系统的搭建就是自然而然的事情了。

　　世界强国步入4.0的阶段时，技术不是很成熟，思想也不成熟。因此，很多国家在迈入自动化的初期，都是在不断摸索、试错的过程中。而在技术已经相对成熟的当下，我们要解决的是思想不成熟的问题。因此，当我们国家要实现中国制造2025、智能化等目标时，“我们要做的是站在巨人的肩膀上，享受前人的试错成果，并不需要再去试错。这就需要国家的大力支持。”

　　MES的建设和推进一定是“一把手”工程在企业搭建MES的过程中，会遇到来自各方面的阻碍。尤其是IT部门与业务部门处于平行位置，当IT部门作为项目的主导者时，项目的推进就会变得异常艰难。同时，MES的部署会使得所有的生产场景发生较大的变化，这也需要有企业主强有力的支持作后盾。企业MES从无到有的建设，一定是自上而下的推进。要改变企业高管的思想，先让企业管理者接受MES，并且支持推进MES项目建设。

　　这一重担不可避免的会落在企业IT部门身上，在这种情况下，除了理论部分，还需要刺激企业高管主动推进。首先，抓住老板的“七寸”，学会给老板“画饼”。用实实在在的数据说话，尤其是已经上MES的竞争对手的数据，生产效率、成本等。其次，实地体验，选取同行业MES建设较好的企业，带老板去亲身体验，化”画饼”为现实。最后，拿到“尚方宝剑”，让老板加入到项目中，相关会议及培训必须在场，全程参与项目的建设。除此之外，还需要借鉴第三方权威机构，行业里非常有经验的MES产品和实施方、咨询公司，通过他们与老板的双重努力共同推进项目实施。

　　最后提到作为CIO，首先要刷新自己的知识库，时刻更新知识结构;其次，要时刻注重提高IT部门在企业的价值;第三，要加强与同行业甚至跨行业之间信息建设的交流。同行业间的交流可以增加更多的行业经验，当遇到问题时就能很好的去解决，跨行业间的信息交流可以触发现在所处行业信息建设的灵感和创意。