ERP是由MRPII发展而来的，只是增加了一些功能，包括SCM、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制 造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、MES、 工作流服务和企业信息系统等，体现了面向全球市场、功能更为强大、所管理的企业资源更多、支持混合式生产方式、管理 的覆盖面更宽理念、立足全球市场环境，从企业全局出发实施 经营与生产计划，建立一套集成经营系统，支持企业综合集成, 为企业带来更加广泛、更加长远的经济效益与社会效益。

　　ERP对企业资源有效进行综合计划与管理;是提高企业经 营效率和效益的一种手段。其核心是计划，而不是财务，财务 是手段，计划优化是目的，并借助ERP软件达到这个目的。广州精诚ERP系统是比较优秀的erp系统之一。ERP面向企业的主要业务，包括产品定货、原材料采购及生产制造、配送、 销售、会计等一系列业务流，是覆盖全公司的信息系统，其关键业务包括计划、财务会计和管理会计，还有人力资源管理等。 ERP的数据库要与实时数据库相连，提取生产过程的有关数据, ERP又和SCM集成。

       SCM包括从原材料供应采购到终端客户的 商品供应的主要业务功能(如计划、采购、制造、作业流程管 理、后勤保障、销售管理等)。ERP的实施规模大、周期长，导致46%逾期完成;支出多、投入大，导致41%超过预算;由于多种原因，致使49%没有达到預期的社会效益、经济效益和目标。其中，一个重要因素是与生产现场的连接与集成被忽略了。 因此，来自生产现场的数据，特别是经过预先整合过的生产数 据等信息是构成ERP的基础，也是集成的关键，需要由MES生产管理软件提供。

　　一、 ERP的特点。

　　1) 面向市场、经营和销售.快速响应市场变化，包含SCM 功能，注重供应商、制造商与分销商之间的伙伴关系，并支持企业后勤管理。

　　2) 强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销之间的集成，支持企业过程重组。

　　3) 新増了 PDM功能，能够管理设计数据与过程，实现了 生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。

　　4) 强调财务的作用，具有较为完善的企业财务管理体系， 便于实现价值管理，使得资金流与物流、信息流能够更加有机地结合。

　　5) 注重人力资源在生产经营规划中的作用，以及人才培训 成本等。

　　6) 在生产制造计划中，ERP支持物料需求计划(MRP)与 JIT混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程 制造等)的管理模式。

　　7) 采用最新的计算机技术，如客户机/服务器分布式结构 (C/S)、浏览器/服务器分布式结构(B/S)、面向对象技术、基 于Web的电子数据交换(EDI)、多数据库集成、数据仓库、图 形用户界面、第四代语言及辅助工具、崎网络和异构系统信息 集成等。

　　二、 ERP实施过程。ERP实施周期相对较长，大致需要 21 -24个月时间，整个过程分为五个阶段：

　　1)前期工作。涉及企业领导层培训及ERP知识介绍，企业 8

　　诊断，必要时进行企业过程重组分析与需求分析，拟定目标， 软件选型，并作最终决策,

　　2) 实施准备。涉及项目组织，确定领导小组、实施小组、 业务小组成员，静态数据准备，包括各类标准、基础数据和工 程数据，系统安装调试、软件原型测试(计算机模拟)。

　　3) 系统实施、模拟运行及用户化。涉及选择代表性产品模 拟运行、制定工作准则与工作规程和验收确认。

　　4) 切换运行。在ERP系统验收确认后，将ERP系统投入 试运行。

　　5) 新系统运行。涉及业绩评价、改进与完善，系统维护与 升级等后期技术支持。

　　三、ERP产品及应用效果

       目前，已在国内市场销售或试 运行的主流ERP软件产品包括TCM - EMS、鸿云ERP、金蝶 K/3、精诚ERP、用友 U8等。

　　实施ERP将为企业带来一定的效益。据针对中国企业的调査结果表明，企业实施ERP后带来的效益主要体现在降低材料 成本(11% ~40%)、提高生产率(6% ~45%)、加快资金周转 (8%~35%)、提髙用户服务水平(10%~27%)等多方面。已实施ERP的部分企业的调查结果，施ERP对于减少库存占用资金、缩短生产计划编制时间和缩短采购计划编制时间等方面的效果是非常显著的。