1.1.副总
•负责生产
•能够全面了解所有卜属生产厂所有生产信息
•初用一般KPI评估生产能力并提高生产产能
2.厂级管理
•提高效率和产能
•维持高质吊标准
•能够全面了解和控制生产所有环节信息(生产.质量、维护)
•减少控制成本(生产,人丁,维护,&库 存 )
•减少生产时河
3.财务控制
•利用现有数据寻找高投资回报率项 目
•评估某个项目的投资回报
•通过提高生产效率增加现金回流
4.设备维护
•提供实时数据來判别和修正生产问题,保证设备,运行
•使用 MTTR & MTBF to 提高运行指标
•减少停机时间
5.IT维护
•可客户化
•全球标准化产品
•与生产要求紧密结合
•可维护的解决方案
•标准的高适应性平台
6.质量检验
•在线质晟检测
•产品谱系追踪
•减少报废及返工
•减少介规成本
•质帚持续改进
7.车间/班组生产监控
•实时数据监控
•生产kPI报告