MES系统项目有哪些困难？

我们都知道，MES系统具有制造业的属性，其中许多具有制造业的特征。因此，MES软件以兼容模式运行相对困难。跨行业之后，这意味着执行团队也必须跨行业。从技术层面来看，MES系统本身的实现是跨硬件和软件的，并且它也具有制造业。如果是跨行业的，那就意味着更多的领域。人才问题是跨行业的另一个难题。

该项目的执行周期长，筹集资金的困难，甲方的组织结构发生变化，甲方的工程项目要求发生变化以及执行团队中技术人员的素质参差不齐，这些都限制了MES系统公司的产业化。

在智能制造系统热潮的背景下，越来越多的公司被资金带动进入MES领域，许多资金驱动的公司进入MES领域，给人员流动和招聘信息带来了困难。

这样，许多MES公司的业务规模很大，甚至智能制造系统也很热，但是工业化却很困难。

如何克服基于项目的MES的困难？

如何突破MES产业化的难关？根据工作经验，有以下解决方案：

1.云化MES的一般角色，并以SaaS服务项目的形式为中小型用户提供轻量级解决方案；

2.标准化MES在同一制造业中的一般角色，并可以基于完善产品的配置角色来实现个性化角色，从而降低工程项目团队成员的技术水平；提高执行效率。

3.制作MES功能配置的模型版本，建立公司独特的项目风险管理模式，并降低工程项目团队成员的技术技能。

第一个解决方案是MES的一般角色相对不健全，健全的流程必须具有工作经验并且必须继续设计产品功能。同时，基于SaaS的服务项目必须以相对大的资金进行投资。曾经有一个MES公司展示了在线服务项目模型，但感觉这个服务平台没有经典案例。

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第二种解决方案是标准化MES的某些功能，并根据声音产品的配置功能实现个性化功能。对于中小型制造业，提供了轻型Sasmes系统，以帮助加工和制造快速实现信息管理。