日期：2020-09-23 阅读数：281
经历失败并不可怕，可怕的是不承认错误，也不进行纠正。鸿云MES正是在失败的战场上，站起来的佼佼者。
MES是工厂的核心业务系统。从企业的角度来看，MES的建设是一个持续的过程，每一个项目都是推动MES建设的阶梯。
我公司的MES项目已经启动7年多了。在此期间，经历了第一阶段上线失败，第二阶段功能转型，第三阶段与ERP系统成功对接。在这方面，我们的经验是:认真探索，认真总结，不断改进。我们不避讳自己的失败，我们会勇敢的战胜困难，所以才能让鸿云MES走到今天。
我刚加入公司的时候，是MES项目的第一阶段。我首先面对的是MES实施商的退出。功能不能满足工厂的日常业务需求。即使是打印条码这样的基本功能也经常出现问题。因此，MES也受到了越来越多的质疑和投诉。面对这股潮流的压力，鸿云MES启动了第二阶段的改造工作。
一期项目的实施主要由实施者实施，IT部门的主要作用是连接部门和项目监督;但实现者对业务需求缺乏了解和深入研究，IT部门也不深入，导致项目上线失败。在项目的第二阶段，IT部门改变了甩手掌柜的情况，卷起袖子加油干。具体来说，深入现场，观察实际操作，听取用户投诉。用户的抱怨也是系统的痛点。根据实际痛点，制定切实可行的解决方案，实现系统的逐步完善。
我想列举两件更令人印象深刻的事情:
1. 计划员的数据输入不完整
MES第一阶段，MES现场终端显示信息不完整，是计划员没有按照规定录入信息。但是，当我坐在计划员旁边了解具体情况时，我发现:如果计划员输入全部数据完整，他每天需要输入30个工作单，每个工作单有6组16位的信息，工作量非常大。经过调查和分析，我发现所有需要输入的数据都来自公司的另一个部门:印刷和生产中心。经过我们和生产中心的认真沟通，他们成功的通过一个load template功能将数据转移到工厂MES系统，这不仅减少了计划员的工作量，也保证了数据的准确性和及时性。
准确评估最终用户的工作量是保证系统顺利实施的关键之一。
2. 成品仓库JIT交货扫描
原公司的产成品仓库发货基本遵循ERP的手工编制、手工填写和发货方式。随着业务的发展，工厂需要更加精细化管理，所以需要采用扫码的方法。然而，在用户研究过程中，对于JIT出货过程中从填写单据到扫描码再向ERP报告的变化，用户无法提供准确的需求信息。甚至用户在当天结束时都说:否则，JIT发货将维持现状。
然而，整个企业的诚信并不能得到保证!通过与财务、ERP团队、物流等部门人员的充分沟通，最终得出合理的解决方案，确保MES成品交付业务的完整性。
认真挖掘需求，与各业务部门保持充分沟通。业务部门需要信息系统级别的it部门提供更专业的建议。
结论
通过第二阶段的改造，解决了用户的痛点，系统更加稳定可靠。稳定的系统得到了更多用户的支持，提高了业务效率。为三期项目的建设奠定了良好的用户基础和系统基础。公司各部门之间的信息系统协作是企业信息化的必要经验。作为一个信息系统连接前面和下面的生产企业,如何做一个更好的工作在信息集成和服务生产部门是一个过程,需要仔细挖掘,仔细的总结和持续改进,要求所有专业人士的MES根据不同企业的情况和发展阶段作出更合理的规划。
鸿云MES解决方案覆盖企业生产、管理和决策信息的全面覆盖，内容丰富，包括制造执行系统(鸿云MES)、仓储管理系统(鸿云WMS)、物流运输系统(鸿云TMS)等。此外，还为客户提供智能标签管理系统、电子可视化看板系统等服务。公司以中小型制造企业为主要服务对象，业务涉及汽车行业、汽车零部件行业、it产品、家电装配、电子产品、装备制造等多个行业。
市面上为什么那么多MES开发商，还是如此多的老客户推荐鸿云MES，因为在这期间，除了鸿云MES的优良售后之外，还和他们一次成长，他们都是见证鸿云mes崛起的人。