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MES系统是企业生产管理服务的核心信息系统。 MES的实施是将现代企业生产管理思想和观念引入企业生产管理，重组和优化企业生产管理流程，促进企业生产管理水平的提高。那么如何确保MES实施的成功呢？
首先，企业MES的建设是一个管理转型项目，而不仅仅是一个技术主导的项目。企业信息化是对企业业务模型的重构和管理。因此，思想的统一非常重要。
其次，公司在选择MES之前进行详细的需求分析，明确MES的应用目标，并避免制定大而全面的目标和需求；
第三，坚持“协调，利益优先，分步实施，重点突破”的原则，采用先进的计算机技术，网络技术，通信技术，企业建模和优化技术进行实施，以确保开放性和可扩展性系统的性。
第四，考虑与公司现有管理系统的沟通和整合问题，避免出现更多或更多的“信息孤岛”，提高公司的信息共享水平，为战略，管理和业务运营提供支持，并提高公司生产速度市场需求。
第五，MES系统的建设必须以“工厂模型”为基础，以物料移动和跟踪全过程为主体，以设备的综合生命周期管理为中心，以安全优化生产为基础。设计和实施的目标，以确保系统的实用性和有效性。
MES强调车间级流程的集成，控制和监控，以及合理分配和组织所有资源，以满足车间信息化的需求，提高车间对随机事件的快速响应和处理能力，有效地促进企业的发展信息化过程达到车间水平。基于网络和信息化的制造技术是未来先进制造技术的发展方向之一。以MES为核心的数字车间通过计算机软件，硬件和网络环境来实现产品的数字化生产，从而可以提高产品制造能力，缩短产品制造周期，降低制造成本并提高企业竞争力。
