在MES系统软件建设之前，不仅就要考虑系统做什么，还要考虑未来系统怎么管。通常情况下，在做MES系统软件项目验收的过程中，运维工作已同步开展了。MES系统软件运维主要有两个目的，一是维护系统稳定，确保系统可用性；二是为下个循环的项目规划收集需求。项目运维提供的服务主要包括热线支持与问题跟踪处理、系统性能监控与硬件巡检及数据备份、现场技术支持与数据管理维护、应急演练与数据恢复处理、新增需求开发和完善（含新增设备扩展实施）、需求管理与系统分析调优、提供用户和运维队伍培训、建立系统运维体系、系统整体升级或新技术研究等。

1.运维体系架构

在MES项目，体系架构和运维流程采用ITIL标准开展。在ITIL架构中，运维管理过程视为服务，其核心是服务支持和服务交付两部分。服务支持描述客户和用户如何获得恰当的服务，以及这些服务如何实现，主要进行运维流程的管理。其中主要流程包括服务台、故障管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理等。服务交付描述客户需要用的服务以及为提供这些服务所需要的资源，主要是对服务内容和资源的管理。其中，主要内容包括服务级别管理、容量管理、可用性管理等。在工业企业MES项目中，是按照ITIL理念搭建运维体系架构的。在服务支持方面（即运维流程），MES建立了三级运维体系，设置了唯一的服务台（帮助热线）作为运维服务的统一窗口，规范了服务的接入流程，同时，建设了MES运行监控与考核平台，对运维流程进行了定义和规范管理，确保了运维过程的规范和合理。在MES运行监控与考核平台上，定义了问题的级别和升级处理机制、人员的职责和角色、系统软件和硬件信息等内容，对系统运维中的对象和资源进行了管理。

2.制度和流程管理

制定切实可行的运行维护规章制度，包括运行维护管理办法、运行维护工作流程（热线、故障受理、业务申请、应急响应等）、运行维护操作规范（技术操作手册、指南、维护标准等），将各种运维活动按照流程的方式加以组织，使各岗位人员在制度的规范下协同操作，有效解决各类运维问题，实现各项工作的规范化管理，问题提交与反馈等各个方面，全部实现具体化、程序化、流程化，做到“责任到人、有章可循”。

3.运维队伍管理

第一种模式是工厂有自己的信息中心，信息中心有专门的员工负责MES系统软件的运维工作：

每人负责一些功能模块。同时，不同员工之间的职责可能有交叉。这样，当甲不在时，乙也可以临时客串解决问题。业务部门遇到MES系统软件相关问题直接联系信息中心。信息中心派人解决。这种模式的好处是解决问题及时。但要求工厂有较强的技术实力和足够的人员配备，当然花费也是不低。

第二种模式是工厂没有自己的运维人员，运维外包给MES系统厂商：

工厂遇到问题直接联系服务商解决，厂商会派1名工程师现场驻扎；现场工程师应对一般问题还好，复杂的问题还是要找大拿来解决。如果系统运行稳定，这种模式倒也可以满足需要。然而，一旦有紧急关键问题需要解决，特别是夜里，服务商多数情况下并不能及时反应；或是反应了，现场工程师还是解决不了。这样，问题的解决是滞后的，往往会导致现场用户的不满甚至消极抵抗……

4.运维技术管理

随着信息系统的广泛和深入应用，系统越来越复杂，服务器、应用模块、用户数量等成倍增加，如果还像过去一样仅靠人工来监控，越来越不能满足安全稳定运行的要求，因此，系统运行监控技术需要应用到运维中。

通过建设运行维护综合支持平台，向企业用户提供在线帮助和技术支持，通过不断完善专家知识库，为用户提供知识共享和技术交流平台。利用运行监控系统对信息系统运行环境、运行状况等进行实时监控和事后分析，并提供报警手段，不仅可以对系统出现异常情况进行及时报警，并辅助快速定位故障点，而且还可以根据监控日志提供的线索，来检查系统的健康状况，做到防患于未然。监控主要包括服务器运行状态监控、网络监控、数据库监控，应用系统监控，实时数据接口状态监控、生产运行信息平台监控等。通过借助运行监控系统，使运维人员及时发现系统出现的各类问题，提高了运维的相应速度，为快速恢复系统应用赢得了时间，加强了运维工作的时效性。

5.运维考核管理

通过运维考核管理，推进系统在企业的深入应用，提高系统运行效率和质量，及时掌握各企业系统运行和应用状态，推动执行与管理水平的提升。针对考核评价管理，改善系统运行流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价企业的系统应用状况。精细化管理运维服务过程，量化管理运维服务活动，从而持续性提升运维服务水平，提升客户满意度。

建立完整的考核管理制度，制定比较详细的考核标准。细分考核指标，通过提取关键指标实现系统的自动考核，根据每月的考核信息和监控情况，形成有数据、有分析、有建议的报告，对于考核中出现的问题，抓紧落实和整改，促进系统的应用。

在MES系统软件建设之前，不仅就要考虑系统做什么，还要考虑未来系统怎么管。MES系统软件运维的差异性也很大，每个公司都需要根据自己的实际情况决定自己的运维模式;做得好，不仅可以充分发挥人员效率，激发IT人员的积极性，而且可以形成持续改善的又一支生力军！