急于上线而没有充分准备是MES系统实施失败的重要原因之一，而这些准备工作不能仅由MES供应商来完成，因此企业应该在MES系统上线之前做哪些准备工作？为提高系统执行质量？鸿云智造认为，主要有以下五点：

1.车间实行固定管理

通过对生产和工作环境的分析，根据工艺需要科学地确定生产和工作所需的物品。位置管理是指设计，组织，实施和控制现场货物位置的全过程，以使现场管理科学化，规范化。固定管理为生产者在较短的时间内以较低的成本生产高质量的产品提供了良好的客观条件。通过固定管理合理化物流可以为实施MES系统提供良好的车间环境。

2.确定项目组织结构

在MES系统上线之前，需要确定项目的组织结构。一个成功的系统与企业项目的组织结构有着密切的关系。建议公司建立一个相对稳定的项目团队，让项目负责人达成共识，并充分了解管理目标，现状和主要需求。同时可以与以后的应用部门建立良好的沟通机制和合作关系。避免团队分散，从而导致执行力低下，意见分歧，并影响企业的发展。

3.简化授权流程

当企业实施MES系统时，必须合理地重组业务流程，消除部门职能重叠，减少无效劳动，合理分工并明确职责。这不仅可以确保信息的及时处理，而且可以为MES系统的实施提供组织上的保证。

4.员工培训

MES系统的实施通常涉及特定的业务人员，例如IT人员，管理人员和车间中的现场操作员。 由于领域广泛，对不同级别人员的技术能力有不同的要求。 因此，为了正常执行，必须对相关人员进行培训。 除了在MES系统上线之前进行培训外，还将在随后的整个实施过程中进行培训，包括模拟操作和试用操作，切换操作和新系统操作。

5.先测试然后再上线

由于MES系统是一个信息集成系统，因此要对整个系统进行集成测试，并且相关部门必须参与。 只有这样，我们才能有效地理解MES生产管理系统中各种数据，流程和功能之间的相互集成关系，找出错误和缺点，并提出解决方案。 在测试过程中，企业使用典型数据测试MES软件，在网络就绪后准备基本数据，在车间或分支机构及相关业务部门安装MES系统，并在MES软件上进行一系列原型测试。 功能。