导致MES系统实施失败的因素很多。许多人将项目归因于供应商的技术故障，但是现阶段市场上MES系统使用的技术相对成熟，因此，该技术并不是导致项目失败的决定性因素。不管各个因素如何，都可以从三个方面来讨论MES系统项目的成败：实际背景，工厂方和软件供应商方。

从现实的背景

中国公司和发达国家之间在管理发展方面存在很大差异。欧美，日本等较发达的制造业国家经历了科学管理→系统管理→现代管理（信息化）的逐步发展，管理基础广泛。改革开放以来，中国的制造企业逐渐接触了西方的管理科学。科学管理基础广泛，系统管理水平不高，现代管理基础薄弱。

从工厂出发

工厂对MES系统寄予厚望，并希望进入工业4.0。为了满足工厂的高期望，许多供应商提供了各种先进的解决方案，但他们没有考虑工厂的特定条件或技术的成熟度。一个供应商是这样，另一个供应商是这样，工厂自然会觉得这应该是企业的目标。

另外，公司自身实力不足，内部讨论不充分，各部门从各自角度提出各种需求，最终需求范围过大。但是，当它真正进入实施阶段时，会发现由于某些供应商的能力有限，该系统提供的MES系统的处理方法过于肤浅，无法做到。这是不现实的，MES系统将被搁置。

从软件供应商的角度

中国有许多MES系统供应商：自动化背景，软件制造商背景，系统集成商背景，设备制造商以及这些公司中的大小规模的创业公司。这些公司在技术上都有自己的特点，但是与BAT等互联网公司相比，这些提供商是典型的客户，而不是用户，并且忽略了现场运营商的经验。

此外，MES系统项目的瀑布实现模式已经采用了很多年，我一直想体验像火箭一样发射的快感。结果往往适得其反。项目实施后，用户有各种各样的抱怨和无聊，最终结果只能匆忙完成。

以上，导致MES系统项目实施失败的因素不仅是实际背景，而且是工厂和软件供应商的各种现实因素。

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