在企业信息化过程中，MES系统的需求分析经常存在以下六个误解。 鸿云智造将带大家详细分析：

　　1.需求广泛，缺乏针对性。

　　由于对MES的概念和公司的实际业务缺乏一定的了解，因此当公司提出MES要求时，它们往往是广泛的，缺乏针对性，甚至使目标和要求变得混乱。例如，在分析企业MES需求时经常提出可追溯性管理的需求，但是许多公司留在那儿，系统需要提供可追溯性管理的需求。对更好的公司进行进一步的精炼，以实现原材料，成品，生产运营过程，生产组织，过程质量和过程参数的可追溯性。但是，由于缺乏对特定可追溯过程和可追溯机制的具体描述，这将给未来的企业实施带来隐患。

　　2.用IT语言描述需求，这不便于决策

　　当许多公司描述MES系统时，他们通常使用IT语言来描述它们(尤其是当具有某些软件开发能力的IT人员描述它们时)。如果这些功能需求的描述缺乏业务相关性，怎么办?让经理做出决定?

　　3.专注于功能列表，缺乏平台关注

　　由于MES具有很强的个性，因此在应用过程中常常根据企业的具体情况进行二次开发。因此，我们必须注意MES的平台性质。通过配置或通过其自己的开发平台可实现相同的功能。实现，或者需要编写VC代码来实现等等，不同的方法不仅影响功能本身，而且影响实现的效率。

　　4.太高且不切实际。许多公司在制定需求时往往没有考虑企业管理和信息应用的现状，而是在MES中提出了许多高级功能(例如车间生产的高级计划等)。现实的。这并不是说不需要这些功能，而是在总体规划的前提下，我们必须区分优先次序，把握主要矛盾，解决关键问题，而不是费劲。

　　5.与现有系统的集成方案未得到仔细考虑

　　可以考虑实施MES的公司通常具有一定的信息化基础。因此，在考虑需求时，他们必须结合信息化的现状，并考虑诸如与ERP系统集成，与PDM系统集成，与MDC系统集成等集成问题，并且有必要明确描述集成目标，集成机制，如何实现它们以及与相关系统之间需要进行哪些协调。

　　6.每个供应商的功能清单

　　在进行MES需求分析时，许多公司可以通过Internet轻松了解各种供应商的解决方案和功能，或参加会议论坛，因此可以使用“ Ctrl + C”和“ Ctrl + V”。MES的特殊功能是列出，并且需求分析完成，并且用于组织投标选择。最终结果是MES还不成熟，不能满足我们企业的要求。但是公司真正的业务需求在哪里?实际上，它们在编写需求的过程中已经丢失。因此，正确的MES需求分析需要一套标准化的信息需求分析方法，以“刺激”和“控制”企业的实际需求，从而实现对企业MES需求的正确描述。那么，什么是合适的MES解决方案需求分析方法?

　　首先，有必要结合企业生产过程的特点，着眼于生产过程中需要监督的关键环节和关键要求。

　　其次，有必要弄清需要执行的项目范围，现在要执行的内容以及将来要执行的功能。

　　第三，在明确项目范围之后，必须详细说明MES系统的总体性能要求，即集成，可配置性，适应性，可伸缩性和可靠性的要求。

　　第四，对不同层次的相关业务提出明确而详细的要求。

　　第五，要解决集成问题，一方面要着眼于与其他系统的集成，特别是与ERP系统的集成。另一方面，我们必须解决与设备的集成问题，包括清楚地描述要实现的目标和要求。在解决集成问题时，有必要弄清系统之间的边界问题。

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