对于制造业来说，虽然没有简单的方法，但它仍然使人们怀疑公司应如何保持纠缠。过多的时间和精力都集中在功能和特性上，应该花更多的时间来掌握每个潜在分销商，战略合作伙伴生态系统以及您自己的IT系统架构和人员配备的集成的行业常识。只有这样，才能实现合理有效的MES系统软件替换。

不良分析的成本可能会持续多年。我已经看到这样一个事实，仅为一个新的MES选择产品就花了将近五年的时间。此外，使用旧的，过时的和集成不良的系统软件来进行生产斗争。在其他方面，即使对于企业的许多相关部门来说，这都是不正确的解决方案，但是拥有最佳解决方案的人将其推向整个企业。

为了避免进行MES分析并获得溅射结果，需要考虑三个重要因素。

因素1：尝试指定每个现有功能需求

在这里，制造商改变了如何改进业务流程作为新解决方案的一部分，至少替代了当前的纸张系统软件或过时的技术应用程序。如果他们没有利用创新技术的优势，那么这些可能不是当前的最佳实践。发生的事情是这些公司只是使次优步骤变得智能化。当您使糟糕的步骤变得明智时，您只是“做得不好，做得更长一些，请更换它”。

因素2：对乌托邦的最终状态过于关注

另外，一些公司将尝试尝试更好的做事方式并设计未来的概念，这可能是不可能或很难实现的。然后，许多人试图实施这种可行的MES解决方案。它需要尚未经过测试才能产生所需结果的功能步骤。在这里，挑战的关键在于，仅关注所需状态，制造商可能会在无法完全消除和替换状态的情况下艰难地从当前状态过渡。

因素3：嵌入寻找“完美”解决方案的陷阱

一旦确定了适当的功能要求列表，将满足这些条件的经销商列表合并。接下来将进行功能休眠。公司可能会花数月时间进行会议室试用或对产品进行深入分析，结果发现没有任何一种解决方案可以使一切变得更进一步。在这一点上，内部政治可以与各种学校一起游说管理决策方法，以便找到满足其特定需求的解决方案，即使这会导致总体上不理想的解决方案。它消耗最少的时间和资源，导致管理决策和经济成本方面的错误-所有这些都发生了，而不是解决了启动步骤的原始问题！