随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的并购成为主要趋势。国内各种制造企业的生产方法也发生了以下变化：以前，它已从一个工厂完全更改为不同地方的多个工厂。如何将多个工厂作为虚拟工厂进行进度管理，实际绩效管理，质量管理等，对于提高企业的生产效率具有重要意义。

在当今竞争激烈的世界经济中，要占据“最重要的成就”的一部分，公司必须通过生产，以最优质的质量，最佳的客户服务，最低的制造成本，快速的响应和紧凑的功能，使运营迅速变化并及时信息需要以几分钟甚至几秒钟的速度做出响应。必须使用MES解决管理和生产控制之间的差距。在制造过程中，MES可以在正确的时间提供所需的部门正确的信息做出最佳决策，并可以不断完善公共数据库。 MES为每个部门提供了将数据转换为有用信息的工具。但是，通过传统的业务流程集中化和标准化，MES系统更易于现场灵活地执行。真正的集成需要转换的两个方面，而不是简单的集成。

制造执行系统项目经理应评估其团队在项目中的绩效。尽管项目的重点是特定的，但大多数项目经理还知道政治因素也会影响项目的进度。不同的因素可能会导致项目失败，例如用户的不合作，内斗或项目实施者之间的不合作，或外部供应商无法跟上。由于这些原因，项目经理应注意各种参与者和各种政治因素的得失。

但是，在制造执行系统中，通常采用不同的路径。最后，通常无法实现系统之间真正的互通，并且无法解决从客户需求到生产的完美路线。特别是在制造执行和运营管理方面，要避免缺乏实时，透明的管理和对各个方面的洞察力，并且要避免缺乏实时的变更响应机制，从而不能真正实现从需求到需求的产品和组件。从设计到制造的设计，从制造到交付的平稳过渡。

在应用程序执行系统之前，请改善基本的自动化条件。当这些基本条件未完成时，应用程序将在以后执行系统。 MES系统的构造不能是“废话”。 MES系统的定位和功能，它可以带给企业的角色以及可实现性，以及数据收集和信息传输主线的设计和演示应在制造工厂开始时进行。执行系统。 MES系统替代功能要求的任何更改都是不可取的。 MES系统的参与者或发起者必须真正了解制造执行系统。

对于MES系统中的产品定义，产品工程师不仅可以轻松地定义新产品，而且可以建立客户产品与企业产品之间的关系，减少联合供料，集中和标准化的流程定义环境的工作量，并确保所有流程。技术，工程，制造和质量控制在统一和标准化的环境中工作，制止了及时信息共享，减少重复的定义错误，完整的版本管理以及确保流程历史信息的可追溯性

作为制造企业的一线解决方案，制造执行系统在过去几年中发展迅速。它不仅形成了更通用的离散行业MES系统程序，而且还形成了针对特定行业的解决方案，例如冶金和制药。通过制造执行系统实现产品和零部件生产数据的收集和跟踪，操作员管理，生产状态实时监控和质量控制，从而增强了计划的执行能力，使生产指令可以在车间现场有效执行，实现目标，可视化管理已成为制造公司响应市场的最佳选择。

从实际应用的角度，在企业的MES系统中，成功实施制造执行系统的最终目标是实现智能制造。物联网的建设和数据的收集与分析将促进企业的智能决策方法。制造执行系统的启动不可能在一夜之间完成。在对企业现状和行业发展趋势进行全面，详细的研究的基础上，逐步智能制造技术，力所能及，避免做大做空，直接嫁接或窃他人的成果。企业，您必须做些改进。不，制造执行系统的实施必须量身定制，并量身定制以适应最佳需求。

鸿运智造是国内领先的智能制造整体解决方案提供商。在MES / WMS系统和生产自动化的研发方面拥有14年的行业经验。目前是国内三大智能制造整体解决方案提供商。

鸿运智造拥有一支经验丰富的专业顾问团队，技术团队占70％，并吸收了多位大学教授和医生作为高级知识资源。未来，鸿运智能制造将获得发展动力，专注于智能制造和控制，实现信息，设备和物流的智能整合，全面推进工业4.0制造，帮助“中国制造”向“中国智能制造”迈进。