现代制造运营管理(MOM)专注于业务流程的数字化。目标：提高效率和透明度。制造执行系统(MES)是生产中数字化转型的基本组成部分。它构成了实时控制，监视和控制所有生产过程的基础。这里的趋势是实现更多的自动化和自我调节优化。作为生产控制或制造管理系统，MES充当企业管理级别(ERP)和运营级别(生产或车间)之间的链接。

　　鸿云智造的mes系统可以很好地用于注塑、机械装备、汽车零配件等行业以及对人员有较高要求的离散行业中。鸿云MES是面向中小型公司的解决方案。您的所有个人和特殊流程都集成在这里。作为我们的开发合作伙伴，您可以在视线范围一览整个过程。我们对过程的了解，预先计划的程序和经过验证的行业模板可实现完美的快速实施。

　　MES /车间

　　在正确的时间，正确的质量和正确的数量为车间员工提供所需的数据和资料，这是车间面临的挑战。生产过程中的障碍和延误必须在发生之前加以识别和消除。任何机器都不必等待上一台机器。自我调节系统是目标。人与机器可以顺畅地“携手并进”。无论采用哪种技术，就业市场都会在车间创造一个全新的任务：即由于缺乏熟练工人。

　　如果缺少合格的人员，则必须重新考虑手动过程。这样，专家的工作也可以由不合格的助手来接管。因此，机器和系统的操作必须变得更容易，更直观甚至更安全。手动过程必须给人们留下空间-但没有错误余地。我们会为您服务。

　　物料流控制

　　货物和材料应在正确的时间放置在正确的位置。听起来很简单，但是很复杂。因为：仓库和生产中的技术是多种多样的。高架或转盘式仓库，自动小零件或托盘仓库，传送带或无人驾驶运输系统，视像拾取，声音拾取或灯光拾取技术，叉车控制系统或托盘传送机技术，监视器和移动终端设备-以及更多-适用网络和有效控制。内部存储，运输和生产系统以及外部供应和物流概念应该互锁。

　　不会丢失接口，不会造成延迟，不会造成媒体中断。我们为实时的平滑流程和物料流控制创造了条件。从进货到发货。从内部搬迁流程到跨地点物流流程。为此，我们不会重塑流程世界。我们将它们智能地联网并利用数字化可能性。为了您的利益加上附加值。

　　生产报告

　　CEO和运营经理对整体工厂效率感兴趣。值班主管想知道他的生产线今天的产量，物料消耗和废品率有多高。我是否按时参加比赛?我比上周好吗?我今天要作个人记录吗?这三个公司都使用与信息平台相同的生产报告，每个报告都在其自己的级别上：工人级别，生产线级别和公司级别。

　　生产报告的质量取决于实时的数据质量，评估的智能性和透明的可视化效果。正确地结合了工艺知识，对细节的关注和“大量定律”，我们确保这三者都能得到所需的东西。

　　质量管理

　　常规系统仅在最终测试中确定输出是否满足质量要求。我们对流程中已经存在的质量进行监管。因此，有了一个肯定的确认，而不是一个令人惊讶的事情。一个示例：在纸张和胶片处理中，处理长度为10,000m的卷。仅在半卷纸用完后才能应对质量问题。辊的质量从头到尾都使用现代化的在线检查系统进行检查。Web检查系统在过程运行时搜索缺陷，测量材料厚度并检查颜色和涂层参数等。

　　零缺陷策略可以节省成本并提高产量。并且可以确保安全性-例如，在医疗领域，绝对精确的剂量和100%正确的标记对于填充很重要。在这里，我们也确保过程中的质量。不论产品或者机器，质量管理都是重中之重。