在企业准备实施MES系统软件的时候，确实要充分估计MES系统软件的实施难度。难度表现在以下几个方面。

MES是企业管理革命，不是技术工程

MES系统软件在企业的实施涉及到企业生产、供应、销售、仓储、财务等各个业务部门，同时需要获得技术部门的支持。有专家认为在MES系统软件之前应该进行BPR（经营过程重构）是有一定道理的。根据MES系统软件管理流程，将企业生产、供应、销售、仓储、财务等业务活动进行整合，必然会打破部门壁垒，将所有重叠的业务工作进行重新划分，可能涉及到裁员增效率的敏感问题；企业实施统一的生产物料计划，必然会加大对生产部门和采购部门的控制，不仅会影响部门领导的权威，也会加强对每个员工的绩效考核；在整体的信息共享之后，信息的透明度提高了，这也是一些人不愿意做的事情。因此，MES不仅要转变观念，把每个人的工作放在全局，还要克服来自各个方面的阻力。

实施MES有一个软件系统与企业文化的磨合过程

LED电子看板软件的实施不能像财务软件一样使用，可以是交钥匙工程。根据财政部的统一规定，企业的会计制度是统一和规范的，这给会计软件的实施带来了很大的方便。但是企业生产资料的管理却有很大的不同。不同的产品会导致不同的生产方式和生产周期，从而导致不同的计划方法和成本核算方法。即使采用适合行业的MES系统软件版本，由于各个企业的管理基础和管理方法不同，很难复制MES商品软件原型系统的使用。因此，MES系统软件产品的面向用户开发是必然的，而这一过程可能是一个漫长的过程。首先，软件公司需要培训员工理解MES的概念和工作流程。他们需要考虑如何更好地使用MES，而不是使用现有的手工管理方法来检查系统。软件公司也需要发动项目实施团队了解企业业务流程的细节,分析哪些软件系统的功能可以直接使用，哪些问题是企业面临的特殊问题，企业有自己的独特的和有效的管理方法，可以通过信息化的方式实现。经过个性化定制后的系统，必须形成实现规范，才能正式使用。

通常对于一个中型企业来说，在制品的运行时间可能是一年甚至更长。如果时间过长，企业员工会因为企业人员手工、机器双轨运行，负担太重而失去信心；如果时间太长，供应商在项目上的投入太大，赚不到钱，他们甚至觉得无法再支持项目的实施。因此，用户和供应商都希望缩短运行过程，但这取决于双方的改进。一方面，选定的MES系统平台需要强大灵活，可以根据用户需求在短时间内进行组装和定制。另一方面，这取决于企业管理的标准化。财务会计标准化工作在国家有关部门的指导下，进一步规范了购销仓储业务与财务的一体化接口，进而按行业规范了生产、供应、销售、仓储、质量管理。只有这样，MES的实施过程才能大大缩短。

实施MES系统软件基础数据准备工作量大

由于MES系统软件的实施不是单一部门业务工作的计算机化，因此存在企业各部门共享信息统一标识的问题。因此，统一编码和数据准备是必不可少的。没有权威人士的领导和努力，这个障碍是无法跨越的。

以上罗列了实施MES系统软件的难处，可以看出，要成功实施MES系统软件 ，确实需要企业一把手的决心和广大员工的通力合作。