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1必须.将公司管理理念整合到MES系统中，整合管理+系统=业务推广，将生产过程与MES系统有机整合；
2.以最终用户为主体，以IT项目管理方法为前提。以业务为主体，梳理服务对象流程，明确要求，明确实现范围；
3.分阶段进行总体规划和实施。在企业内部信息化的基础上，结合企业的生产管理水平，发现企业内部信息化建设中亟待解决的问题。
4.从上至下推进MES系统，MES的概念必须渗透到各级人员中，并得到管理人员的充分理解，参与和支持，并认真执行操作人员；
5.为知识转移做准备，即从浅到深的项目启动阶段，采用多种形式来转移大量的Mes知识，以便相关人员以我的思维方式成为Mes系统的内部人。
6.不要完全依靠系统来解决生产管理中的所有问题。该系统始终是管理的辅助工具。为了充分发挥其优势，必须正确合理地使用它。
手动管理方式不能满足市场竞争的需要。根据报告的报告管理，逐渐减少偏差，错误和矛盾，无法实现有效控制。
MES软件提供数据收集，维护管理，调度，文件控制，工时管理，生产，物料跟踪，质量保证管理，资源管理，性能分析等交互功能，实现生产线状况的实时管理。可以大大改善成本控制和管理活动的进度。
通过对企业的生产过程进行建模，企业的高级领导者可以直接直接实时获取生产现场的数据，并根据这些数据进行挖掘和分析，从而为企业的快速，准确的决策提供保证。
